西交《戰(zhàn)略管理》在線(xiàn)作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、多選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.董事會(huì)最重要的職責(zé)為（ ）
A.確定公司戰(zhàn)略
B.確定總體方向
C.確定任務(wù)分工
D.確定使命或遠(yuǎn)景目標(biāo)
2.董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)包括（ ）
A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增加
B.董事和CEO股權(quán)增加
C.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿(mǎn)足社會(huì)需求之間的關(guān)系
D.董事會(huì)的人員數(shù)量在不斷增加
3.俘虜公司戰(zhàn)略 做另一個(gè)公司的（ ），以取得該公司的長(zhǎng)期合同。
A.合作伙伴
B.獨(dú)家供應(yīng)商
C.分銷(xiāo)商
D.管理者
4.耐久性是公司的（ ）折舊或過(guò)時(shí)的速度。
A.資源
B.人力
C.能力
D.財(cái)力
5.人力資源管理戰(zhàn)略決定了公司或事業(yè)部員工的（ ）水平。
A.技能
B.工資
C.崗位訓(xùn)練
D.自我管理
6.可模仿性 是公司（ ）被其他公司復(fù)制的速度。
A.資源
B.人力
C.能力
D.財(cái)力
7.企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)()。
A.資源強(qiáng)勢(shì)
B.資源弱勢(shì)
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
8.如果核心能力具備（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可轉(zhuǎn)移性
C.可復(fù)制性
D.可復(fù)現(xiàn)性
9.戰(zhàn)略實(shí)施中給分部和職能部門(mén)經(jīng)理要一起制定：
A.行動(dòng)計(jì)劃
B.預(yù)算
C.規(guī)程
D.評(píng)估
10.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括：
A.戰(zhàn)略制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略控制
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
11.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類(lèi)包括（ ）
A.合作型
B.競(jìng)爭(zhēng)型
C.混和型
D.攻擊型
12.運(yùn)作戰(zhàn)略包括：（ ）
A.決定在何地以何種方式制造產(chǎn)品
B.縱向一體化程度
C.有形資源配置
D.與供應(yīng)商的聯(lián)系
13.內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)包括（ ）
A.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)變量
B.機(jī)會(huì)與威脅變量
C.公司高層管理者在短期無(wú)法控制
D.公司的工作環(huán)境
14.以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法具備的特點(diǎn)有（ ）
A.識(shí)別企業(yè)資源，劃分為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩類(lèi)
B.把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力，稱(chēng)為核心能力
C.從潛在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司運(yùn)用這些資源、能力獲取利潤(rùn)的能力兩個(gè)方面評(píng)價(jià)這些資源和能力的獲利潛力
D.選擇開(kāi)發(fā)與外部機(jī)會(huì)有關(guān)的企業(yè)資源和能力的最佳戰(zhàn)略
15.同心（相關(guān)）多元化的特點(diǎn)（ ）
A.擴(kuò)展進(jìn)入一個(gè)相關(guān)行業(yè)的方法
B.通過(guò)集中于那些給公司帶來(lái)獨(dú)特能力的特性，公司可以運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)作為多元化的基礎(chǔ)
C.公司產(chǎn)品以某種方式相互關(guān)聯(lián)，擁有一些共同點(diǎn)，尋求融合，即兩種業(yè)務(wù)一起運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其各自運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的利潤(rùn)之和
D.強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)問(wèn)題，而不是融合問(wèn)題
16.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括( )
A.推動(dòng)戰(zhàn)略
B.拉動(dòng)戰(zhàn)略
C.出售戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)戰(zhàn)略
17.投資預(yù)算是根據(jù)每項(xiàng)投資（ ）分析對(duì)土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加產(chǎn)出
18.企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分,分為()。
A.標(biāo)準(zhǔn)周期的資源
B.短周期的資源
C.流量資源
D.長(zhǎng)周期的資源
E.存量資源
19.公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由（ ）決定
A.其競(jìng)爭(zhēng)范圍
B.其市場(chǎng)占有率
C.公司或事業(yè)部目標(biāo)市場(chǎng)的寬度
D.公司成立時(shí)間長(zhǎng)短
20.企業(yè)文化的作用（ ）
A.企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感
B.企業(yè)文化能促使員工對(duì)某件事更加努力
C.作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定
D.文化使員工感覺(jué)到組織行為，這為員工提供一個(gè)參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動(dòng)的指南
21.利潤(rùn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)（ ）
A.在公司銷(xiāo)售額下降時(shí)，企圖通過(guò)減少投資，削減一些可控費(fèi)用人為的維持利潤(rùn)
B.在公司銷(xiāo)售額下降時(shí)，企圖通過(guò)加大投資，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)
C.能幫助公司渡過(guò)臨時(shí)困境，但如果維持足夠長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位嚴(yán)重惡化
D.通常是高層管理者被動(dòng)的、短期的、為了保全自身利益而對(duì)環(huán)境變化作出的反應(yīng)
22.企業(yè)文化的作用( )
A.企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感
B.企業(yè)文化能促使員工對(duì)某件事更加努力
C.作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定
D.文化使員工感覺(jué)到組織行為，這為員工提供一個(gè)參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動(dòng)的指南
23.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括（ ）
A.推動(dòng)戰(zhàn)略
B.拉動(dòng)戰(zhàn)略
C.出售戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)戰(zhàn)略
24.有關(guān)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系的說(shuō)法中正確的是
A.兩者都成功，則實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利
B.戰(zhàn)略制定成功，戰(zhàn)略實(shí)施失敗，則后者會(huì)妨礙前者發(fā)揮作用
C.戰(zhàn)略制定失敗，戰(zhàn)略實(shí)施成功，則該戰(zhàn)略一定會(huì)失敗
D.兩者都失敗，則該戰(zhàn)略一定會(huì)失敗
25.公司基本的多元化戰(zhàn)略是：（ ）
A.差異戰(zhàn)略
B.同心多元化
C.離心多元化
D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
26.公司方向戰(zhàn)略包括三類(lèi)成長(zhǎng)方向是：
A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.發(fā)展戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
27.無(wú)變戰(zhàn)略的特點(diǎn)( )
A.無(wú)變戰(zhàn)略很少作為一個(gè)明確的戰(zhàn)略提出來(lái)
B.公司即沒(méi)有面臨明顯的機(jī)會(huì)和威脅，也沒(méi)有出現(xiàn)大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
C.幾乎沒(méi)有進(jìn)攻性的新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入公司所在的產(chǎn)業(yè)
D.公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)空隙
28.環(huán)境分析包括：（ ）
A.獲取信息
B.監(jiān)測(cè)信息
C.評(píng)估信息
D.提取信息
29.企業(yè)文化的不同屬性是：
A.影響力
B.強(qiáng)度
C.整合度
D.適應(yīng)性
30.防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般包括()。
A.調(diào)整戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.收獲戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
二、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要回答公司或其分部在多個(gè)產(chǎn)業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)或合作。
32.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。()
33.對(duì)實(shí)際企業(yè)的規(guī)劃實(shí)踐研究認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價(jià)值更多地在于規(guī)劃過(guò)程本身的未來(lái)導(dǎo)向，而不是那個(gè)成文的戰(zhàn)略規(guī)劃。
34.環(huán)境分析是從外部和內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測(cè)、評(píng)估與提取信息,交給公司的總經(jīng)理。
35.使命組織存在根本
36.戰(zhàn)略的制定可以看作一個(gè)邏輯過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人們通過(guò)使用各種分析和評(píng)估方法，對(duì)公司所面臨的經(jīng)濟(jì)力量和制約因素進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡，以樹(shù)立明確的戰(zhàn)略方向并制定詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃。
37.董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理程度,一般來(lái)說(shuō),公司越小,董事會(huì)的參與就越不積極。
38.運(yùn)作戰(zhàn)略決定公司在運(yùn)作過(guò)程所運(yùn)用技術(shù)的最佳水平。
39.競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的直接對(duì)抗和間接對(duì)抗的總和。
40.特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專(zhuān)利或技術(shù),通過(guò)簽署特許協(xié)議,轉(zhuǎn)讓特許權(quán),讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。()
41.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務(wù)在其服務(wù)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)地位。
42.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低,以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。()
43.公司前景就是預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表與收益表，預(yù)測(cè)每個(gè)戰(zhàn)略方案與行動(dòng)計(jì)劃對(duì)各分部和公司投資回報(bào)的可能影響。
44.差異化設(shè)置了更高的退出壁壘。
45.公司前景就是預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表與收益表,預(yù)測(cè)每個(gè)戰(zhàn)略方案與行動(dòng)計(jì)劃對(duì)各分部和公司投資回報(bào)的可能影響。
46.產(chǎn)業(yè)衰退期，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)合并，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量減少，規(guī)模反而增加。
47.競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的直接對(duì)抗和間接對(duì)抗的總和。
48.公司是不同群體為了謀求共同利益而建立起來(lái)的各種關(guān)系
49.戰(zhàn)略選擇是指評(píng)估備選戰(zhàn)略方案，并選擇最滿(mǎn)意方案。（ ）
50.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。()
