22春中傳媒《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)考核-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.在企業(yè)戰(zhàn)略領導班子的組建中，要求各成員相互結合所產生的合力和整體功能，應大大超過各領導成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是（ ）。
A.選擇主要領導原則
B.精干高效原則
C.老中青相結合原則
D.優(yōu)化組合原則
2.有這樣一種認識，長期計劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計劃都是戰(zhàn)術性的、專業(yè)性的。你是如何看待這種認識的?（ ）
A.正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.正確，這種說法也是符合理論上所劃分的計劃的類型的
C.不正確，管理當中存在著權變，這種說法太絕對了
D.不正確，有些長期計劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專業(yè)計劃也非短期的
3.戰(zhàn)略管理的核心任務是（ ）。
A.想做
B.擬做
C.敢做
D.可做
4.設計學派的代表是（ ）。
A.安索夫
B.錢德勒
C.邁克爾.波特
D.安德魯斯
5.（ ）主要是指企業(yè)在原材料、能源、資金、勞動力、管理、信息等方面所占有的得天獨厚的優(yōu)勢。
A.技術優(yōu)勢
B.成本優(yōu)勢
C.資源優(yōu)勢
D.品牌優(yōu)勢
6.（ ）是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心，反映了企業(yè)的經營思想，表達了企業(yè)的期望，指明了企業(yè)今后較長時期內的努力方向。
A.戰(zhàn)略目標
B.利潤目標
C.企業(yè)使命
D.戰(zhàn)略方案
7.（ ）指企業(yè)的目的、性質、任務及其應當承擔的責任。
A.企業(yè)使命
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)的經營哲學
D.企業(yè)的社會責任
8.（ ）分析是企業(yè)實力分析的首要內容。
A.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
B.產品實力
C.行業(yè)成功關鍵因素
D.技術優(yōu)勢
9.隨著科技的發(fā)展，mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機，對于單放機行業(yè)來說，他面臨著“五力”中（?。┑耐{。
A.購買者討價還價的能力
B.替代品
C.互補品
D.現有企業(yè)的競爭
10.企業(yè)從事生產經營活動時所持有的基本信念、價值觀念和行為準則，屬于企業(yè)的（ ）。
A.經營哲學
B.經營宗旨
C.戰(zhàn)略使命
D.戰(zhàn)略目標
11.在BCG矩陣分析法中，下面哪種類型是最具有發(fā)展?jié)摿Φ念愋汀＃?）
A.問題類
B.明星類
C.現金牛類
D.瘦狗類
12.瑞華公司是一家生產機械產品的大型企業(yè)，有較雄厚的資金和人力資源，但產品單一，近年來，需求減少銷售持續(xù)下滑，此事困擾著企業(yè)的領導層，為此，他們開始尋求企業(yè)改革的突破口，你認為哪種做法最為可行? （ ）
A.重新進行市場定位，采用多元化經營戰(zhàn)略
B.集中力量，加大老產品的推銷力度，重新占領市場
C.開展技術革新，進一步提高產品質量
D.加強組織結構改革和人力資源開發(fā)工作
13.（ ）是我們進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時必不可少的內容。
A.行業(yè)中的競爭狀況
B.行業(yè)發(fā)展的速度
C.同行企業(yè)的數量和力量對比
D.產品的差異程度與用戶的轉換成本
14.可能導致行業(yè)內競爭加劇的情況是（ ）。
A.行業(yè)增長速度下降
B.行業(yè)內競爭對手減少
C.產品的差別化程度高
D.用戶的轉換成本高
15.如果一個企業(yè)對自己所需的原材料、半成品、零部件具備潛在的“自制”能力，那么你站在供應商的角度，會認為這個企業(yè)（ ）。
A.具有后向一體化的可能性，因而其討價還價能力可能會強。
B.具有后向一體化的可能性，但不會影響其討價能力。
C.具有前向一體化的可能性，因而其討價還價能力可能會強。
D.具有前向一體化的可能性，但不會影響其討價能力。
16.（ ）分析是企業(yè)實力分析的首要內容。
A.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
B.產品實力
C.行業(yè)成功關鍵因素
D.技術優(yōu)勢
17.企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時，首先必須作出的最重要的抉擇就是確定（ ）。
A.企業(yè)成長的方向
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)的經營哲學
D.企業(yè)的社會責任
18.戰(zhàn)略評價的方法分為兩類（ ）
A.定性和定量方法
B.直覺與數學方法
C.德爾菲技術和時間序列分析法
D.專家決策和回歸分析方法
19.設計學派的代表是（ ）。
A.安索夫
B.錢德勒
C.邁克爾.波特
D.安德魯斯
20.下面哪種方法屬于定性分析方法（ ）。
A.趨勢外推法
B.動態(tài)模型
C.德爾菲預測法
D.回歸分析
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.價值鏈分析的主要內容有：
A.上游供應商
B.中間的經銷商
C.下游客戶
D.產業(yè)利潤結構
22.價值鏈分析的主要內容有：
A.上游供應商
B.中間的經銷商
C.下游客戶
D.產業(yè)利潤結構
23.影響戰(zhàn)略選擇的行為因素主要包括（ ）。
A.過去戰(zhàn)略的影響
B.企業(yè)對外界的依賴程度
C.對待風險的態(tài)度
D.時間因素和競爭者的反應
24.影響戰(zhàn)略選擇的行為因素主要包括（ ）。
A.過去戰(zhàn)略的影響
B.企業(yè)對外界的依賴程度
C.對待風險的態(tài)度
D.時間因素
E.競爭者的反應
25.下面哪些因素是一套完整、有效的聯盟戰(zhàn)略所要具備的因素。（ ）
A.以業(yè)務戰(zhàn)略為基礎規(guī)劃和設計聯盟
B.以靜態(tài)理念管理聯盟
C.建立企業(yè)內部的聯盟支持管理體系
D.建立恰當的聯盟組合
26.行業(yè)發(fā)展生命周期包括以下幾個階段：
A.產生期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
27.新加入者的進入障礙包括幾方面的因素。（ ）
A.規(guī)模經濟
B.產品差異優(yōu)勢
C.轉換成本
D.人才需求
28.以下哪些是進入外國市場的主要方式？
A.出口
B.交鑰匙工程
C.合資經營
D.許可證與特許權
E.管理合同
F.生產分享
29.組織結構三要素包括：（ ）
A.正規(guī)化
B.集權化
C.復雜性
D.溝通渠道
30.員工是怎樣學習企業(yè)文化的？（ ）
A.榜樣和儀式
B.信息傳播
C.物質象征
D.語言
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.通俗地說，戰(zhàn)略管理是要做正確的事，經營管理就是要正確地做事。（ ）
32.如果供方所在的產業(yè)集中程度比較高，其討價還價的能力就比較強。（ ）
33.BCG矩陣分析法非常適用于風險較大的行業(yè)或對風險非常敏感的企業(yè)使用。（ ）
34.技術革新為企業(yè)的發(fā)展既可能帶來機會，也使企業(yè)面臨著威脅。（?。?/p>
35.進入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最好的產業(yè)，而進入壁壘低與退出壁壘高則是獲利能力最壞的產業(yè)。（ ）
36.在分析收益性指標時，進行邊際利潤分析，目的是為了查明經營安全率和確定目標銷售量。（ ）
37.使命表述不能僅靠外部策劃。這對一個長期動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要不斷探索調整。（ ）
38.一個產業(yè)內的企業(yè)數目越少，其企業(yè)間的競爭就越激烈。（ ）
39.對實施相關約束性多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，采用多部門合作形式的組織結構可能是一種較好的選擇。（ ）
40.進入壁壘高與退出壁壘低對獲利能力最好的產業(yè)，而進入壁壘低與退出壁壘高則對獲利能力最壞的產業(yè)。（ ）
41.產品與市場領域不僅包括企業(yè)現在所從事的事業(yè)活動（即企業(yè)“正在做什么”），而且還包括企業(yè)未來的事業(yè)活動范圍（即企業(yè)“應該做什么”）。（ ）
42.結構和戰(zhàn)略的關系，一般情況下來說，如錢德勒所寫的，“戰(zhàn)略跟隨結構”。（ ）
43.優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅需要理性的分析，還需要感性的戰(zhàn)略洞察。（ ）
44.變革能錯繼續(xù)下去，取決于變革領導人能錯首先完成自我變革。（ ）
45.替代品的價格越低，質量和性能越好，購買者的轉換成本越高。（?。?/p>
46.一般來說，一個企業(yè)的盈利性由產業(yè)結構和它相對于競爭對手創(chuàng)造的價值來決定。（ ）
47.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結構的變化，組織結構的變化常?？煊趹?zhàn)略的變化速度。（ ）
48.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的形態(tài)，從產權角度看，可以分為合資、股權參與和契約合作三種。（ ）
49.公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略強調“做正確的事”，職能戰(zhàn)略強調“正確的做事”。（ ）
50.產品結構分析的目的對從系列產品中找出優(yōu)勢產品、重點產品。（ ）
