西工大21秋學(xué)期《生產(chǎn)與質(zhì)量管理》在線作業(yè)題目
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)
1.根據(jù)對物品需求是否重復(fù)可以將物品庫存分為單周期庫存與（ ）。
A.獨立需求庫存
B.多周期庫存
C.相關(guān)需求庫存
2.按組織生產(chǎn)的特點將生產(chǎn)分為（ ）。
A.加工裝配型和訂貨制造型
B.訂貨型和備貨型
C.訂貨組裝型、訂貨制造型和訂貨工程型
3.選址決策需要考慮的因素可分為四大類（ ）。
A.廠址條件和費用、勞動力可獲性與費用、運輸條件與費用、能源可獲性與費用。
B.經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素、自然因素
C.廠址條件、勞動力可獲性、運輸條件、能源可獲性
4.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是（ ）。
A.連續(xù)性、均衡性、比例性、準(zhǔn)確性
B.連續(xù)性、穩(wěn)定性、比例性、適應(yīng)性
C.連續(xù)性、均衡性、比例性、準(zhǔn)時性
5.某批零件有4件，共經(jīng)歷4道工序，其工序順序及單件工序時間分別為t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平順移動方式下的時間是（ ）。
A.85分
B.102分
C.88分
6.在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作,所規(guī)定的勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)稱為（ ）。
A.時間定額
B.勞動定額
C.產(chǎn)量定額
7.大量生產(chǎn)類型的特點之一是（ ）。
A.生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大,而品種少,經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品.
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較少,,產(chǎn)品相對穩(wěn)定,每種產(chǎn)品都有一定的數(shù)量
C.生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多,每種產(chǎn)品的產(chǎn)量單一或很少.
8.長期計劃的主要任務(wù)（ ）。
A.制定總目標(biāo)及獲取所需資源
B.有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場需求
C.合理配置生產(chǎn)能力，執(zhí)行廠級計劃
9.軸承廠的滾子車間組織形式是（ ）。
A.工藝專業(yè)化形式
B.對象專業(yè)化形式
C.混合形式
10.分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的具體原因的方法,稱為( )。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
11.在統(tǒng)計分析中,能分析或判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài),起到監(jiān)控,報警和預(yù)防出現(xiàn)廢品的統(tǒng)計圖是( )。
A.直方圖
B.控制圖
C.排列圖
12.某小連鎖超市的經(jīng)理估計貨價員對以前產(chǎn)品的標(biāo)價變更所花的時間比例。經(jīng)理需要98%的置信度，結(jié)果估計值在真實值的5%內(nèi)，假定在最初的20次觀察中，發(fā)現(xiàn)貨價員變價兩次，應(yīng)觀察多少次（ ）。
A.212.60
B.542.89
C.195.4
13.企業(yè)組織生產(chǎn)過程的目的是（ ）。
A.使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程種行程最短,時間最少，耗費最少,效益最高.
B.可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,節(jié)約流動資金,保證產(chǎn)品質(zhì)量,充分利用人力物力,提高勞動生產(chǎn)率.
C.使產(chǎn)品的生產(chǎn)，從品種，數(shù)量,質(zhì)量，時間和成本上更好的滿足用戶的需要.
14.在統(tǒng)計分析中能用來找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一個有效工具是:( )。
A.因果分析圖法
B.排列圖法
C.直方圖法
15.單件小批量生產(chǎn)的缺點主要有（ ）。
A.周期長、成本高、用人多、質(zhì)量不宜保證。
B.市場適應(yīng)性差、在制品多、質(zhì)量不宜保證。
C.庫存多、成本高、用人多、質(zhì)量不宜保證。
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
16.布置的基本類型有（ ）。
A.工藝原則布置
B.產(chǎn)品原則布置
C.定位布置
D.廠區(qū)布置
17.對管理者來說，工業(yè)專業(yè)化的優(yōu)點（ ）。
A.簡化培訓(xùn)
B.提高生產(chǎn)率
C.降低工資耗費
18.設(shè)施選址的重要性體現(xiàn)在哪些方面（ ）。
A.企業(yè)廠址建設(shè)投入
B.企業(yè)運營成本
C.企業(yè)選址的難以更改性
D.人力資源方面
19.MRP系統(tǒng)主報告包括（ ）。
A.計劃訂貨
B.訂單發(fā)布
C.計劃變更
D.計劃報告
20.企業(yè)在進行選址時應(yīng)考慮的影響因素有（ ）。
A.經(jīng)濟因素
B.政治因素
C.社會因素
D.自然因素
21.主生產(chǎn)計劃的編制程序（ ）。
A.產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備
B.制定產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃草案
C.檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要
D.檢查生產(chǎn)工人人數(shù)是否滿足需要
22.廠區(qū)布置的常用方法有（ ）。
A.物料運量圖法
B.作業(yè)相關(guān)圖法
C.物料流向圖法
D.綜合法
23.價值工程的主要特點有（ ）。
A.價值工程采取多種途徑來提高價值
B.價值工程以功能分析為核心
C.價值工程強調(diào)有組織地運用集體智慧
D.活動領(lǐng)域上價值工程側(cè)重于產(chǎn)品的研制設(shè)計階段
24.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，一般有哪些（ ）。
A.時間優(yōu)化
B.時間——資源優(yōu)化
C.時間——費用優(yōu)化
D.時間——人力優(yōu)化
25.中期計劃主要包括（ ）計劃。
A.生產(chǎn)計劃大綱
B.產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃
C.財務(wù)計劃
D.資源計劃
26.網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點主要有那些（ ）。
A.能明確反映項目中各項工作的進度安排，先后順序和先后關(guān)系
B.通過網(wǎng)絡(luò)計劃和網(wǎng)絡(luò)分析，找出計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線
C.便于進行重點管理
D.通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，求得資源的合理利用
27.網(wǎng)絡(luò)圖是由哪些要素組成（ ）。
A.作業(yè)
B.結(jié)點
C.線路
D.時間
28.生產(chǎn)作業(yè)計劃的顯著特點有（ ）。
A.計劃期短
B.計劃內(nèi)容具體
C.計劃單位小
29.單周期庫存模型的產(chǎn)品具有（ ）特征。
A.產(chǎn)品只在一個需求周期內(nèi)有效
B.產(chǎn)品的需求變動很大，但是按照已知的概率分布規(guī)律變動
C.產(chǎn)品的殘值或產(chǎn)品過期后的價值遠遠低于產(chǎn)品的初始成本
30.經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型的假設(shè)條件有（ ）。
A.涉及一種產(chǎn)品且無數(shù)量折扣
B.生產(chǎn)率、使用率固定
C.年需求已知且提前周期不變
D.使用是連續(xù)進行的，但生產(chǎn)時分期進行的
31.企業(yè)常用的編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法有（ ）。
A.在制品定額法
B.累計編號法
C.生產(chǎn)周期法
32.方法研究包括（ ）。
A.生產(chǎn)過程分析
B.程序分析
C.作業(yè)分析
D.動作分析
33.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理（ ）。
A.通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確且直觀地反映出企業(yè)計劃任務(wù)中各項工作的進度安排，先后順序和相互關(guān)系
B.通過網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時間的計算，找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，以確定管理的重點
C.通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，求得任務(wù)、時間、財、物儲因素的平衡和合理利用
D.通過網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，對工作過程實行監(jiān)督與控制，以保證達到預(yù)定的計劃目標(biāo)
34.看板的機能主要概括為（ ）。
A.生產(chǎn)以及運送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運送
C.進行目視管理的工具
D.改善的工具
35.對勞動者來說工業(yè)專業(yè)化的缺點（ ）。
A.工作單調(diào)
B.使人厭倦
C.難以自我實現(xiàn)
D.再就業(yè)困難
三、判斷題 (共 15 道試題,共 30 分)
36.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是指在需要的時候，按所要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（零部件）（ ）。
37.學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)一個人或一個組織重復(fù)生產(chǎn)某一個產(chǎn)品時，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時間會隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。（ ）
38.DFX技術(shù)即面向產(chǎn)品生命周期的設(shè)計技術(shù)，是一種集成化設(shè)計技術(shù)。（ ）
39.定量控制系統(tǒng)即訂貨點和訂貨量為固定量的庫存控制系統(tǒng)（ ）。
40.定期控制系統(tǒng)又稱為定期定貨系統(tǒng)、定期盤點系統(tǒng)，即每經(jīng)過一個相同的時間間隔，就發(fā)出一次訂貨，每一次訂貨量卻不一定相同。（ ）
41.DFMA：質(zhì)量功能匹配，是一個結(jié)構(gòu)井然的方式，結(jié)合用戶的要求進行產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計。（ ）
42.過程再造的原則主要有：1.以顧客為中心的目標(biāo)原則；2.業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)優(yōu)化原則。（ ）
43.流水線是指勞動對象按一定的工藝過程，順利地通過各個工作地，并按統(tǒng)一的節(jié)拍完成工序的一種生產(chǎn)組織形式。它適用于進行多品種，小批量生產(chǎn)的企業(yè)。（ ）
44.看板是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具。（ ）
45.訂單的贏得要素是指允許一家企業(yè)的產(chǎn)品參與競爭的資格篩選標(biāo)準(zhǔn)。（ ）
46.工作的擴大化是指工作向縱向擴展；工作的豐富化是指工作向橫向擴展（ ）。
47.MRP系統(tǒng)可以提供多種輸出，通常被分為主報告與二級報告，前者是主要報告，后者為可選輸出（ ）。
48.相關(guān)需求是指用戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求（ ）。
49.直接費用率表示每縮短單位時間所需增加的直接費用。直接費用率大，說明為縮短工期而增加的直接費用投入多。（ ）
50.工作研究是對人們所從事的工作進行分析、調(diào)查研究，以制定科學(xué)的工作方法和合理的標(biāo)準(zhǔn)時間（ ）。
