管理會計
要求：
一、        獨立完成，下面已將五組題目列出，任選一組進(jìn)行作答，每人只答一組題目，多答無效，100分；
二、答題步驟：
1.        使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請詳見附件）；
2.        在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明題型、題號；
三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個Word
    文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；
1.        完成的作業(yè)應(yīng)另存為保存類型是“Word97-2003”提交;
2.        上傳文件命名為“中心-學(xué)號-姓名-科目.doc”;
3.        文件容量大小：不得超過20MB。
提示：未按要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績以0分記！

題目如下：
第一組：
一、   （每題25分，共50分）
1. 成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類在分析結(jié)果上有何不同？實務(wù)中進(jìn)行成本性態(tài)分析時應(yīng)注意哪些問題？
2. 簡述管理會計的任務(wù)。
二、        計算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，利用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析，經(jīng)過分析確認(rèn)，高點坐標(biāo)為（9臺，230萬元），低點坐標(biāo)為（4臺，120萬元）。甲產(chǎn)品本月獲得稅前利潤34萬元，變動成本率為40%。
要求：
（1）計算該產(chǎn)品的單位變動成本、固定成本并建立成本性態(tài)分析模型；
    （2）計算該產(chǎn)品的售價、貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)毛益率。
2. 某企業(yè)生產(chǎn)A電視機(jī)，2011年末該企業(yè)依據(jù)下半年的產(chǎn)量與成本資料采用高低點法對A電視機(jī)的成本進(jìn)行成本性態(tài)分析。經(jīng)分析確認(rèn)7月份的固定成本總額為160萬元，變動成本總額為400萬元，混合成本為110萬元。其他各月產(chǎn)量與混合成本的相關(guān)資料如下表所示：
                     A電視機(jī)產(chǎn)量與混合成本資料
月份        產(chǎn)量（臺）        混合成本（萬元）
7        40        110
8        52        120
9        53        125
10        55        130
11        58        142
12        60        150
要求：
（1）確認(rèn)高低點法坐標(biāo)并建立混合成本的成本性態(tài)分析模型；
（2）建立總成本的成本性態(tài)分析模型；
（3）若下年1月份A電視計劃產(chǎn)量為56臺，預(yù)測下年1月份的總成本。







第二組：
一、   （每題25分，共50分）
1. 如果不考慮道德沖突，美國關(guān)于管理會計師的職業(yè)道德是從哪些方面進(jìn)行規(guī)范的？其要求是什么？
2. 簡述西方管理會計產(chǎn)生與發(fā)展的階段劃分及原因。
二、        計算題（每題25分，共50分）
1. 某電子生產(chǎn)商生產(chǎn)多種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品均屬于封閉式生產(chǎn)。其中生產(chǎn)的A產(chǎn)品虧損，A產(chǎn)品2017年簡略式的利潤表如下：
                             利潤表（簡略式）               單位：元
項目        金額
銷售收入
銷售成本（其中固定成本占60%）
非生產(chǎn)成本（其中固定成本占70%）
利潤        200 000
150 000
100 000
-20 000
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致A產(chǎn)品虧損的原因是對該產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2018年該公司如果增加廣告費5000元，可使銷售大幅度提高并扭虧為盈，銷售增長15%。
要求：
    （1）計算2017年A產(chǎn)品的固定成本、變動成本、變動成本率和貢獻(xiàn)毛益總額；
    （2）計算2018年A產(chǎn)品的固定成本和貢獻(xiàn)毛益總額。
2. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，利用一元直線回歸法進(jìn)行成本性態(tài)分析。依據(jù)下半年的歷史資料建立的成本性態(tài)分析模型是：y＝220+24x。本月銷售A產(chǎn)品100件，售價是60元。
要求：
（1）確定A產(chǎn)品的單位變動成本和固定成本；
（2）計算A產(chǎn)品的變動成本率；
（3）計算A產(chǎn)品獲得的單位貢獻(xiàn)毛益額、貢獻(xiàn)毛益總額和利潤額。
   





第三組：
一、   （每題25分，共50分）
1. 固定成本包括的內(nèi)容有哪些？如何降低固定成本？
2. 簡述管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別。
二、        計算題（每題25分，共50分）
1. 某機(jī)械廠專門生產(chǎn)甲機(jī)床，每年的最大生產(chǎn)能力為2000臺。本年已與其他企業(yè)簽訂銷售合同1500臺，售價為140萬元，單位完全成本為120萬元，其中單位變動生產(chǎn)成本為100萬元，單位固定生產(chǎn)成本為20萬元。假定該企業(yè)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲利1200萬元。
二月份，A企業(yè)要求以110萬元的價格向該廠追加訂貨100臺，年底前交貨。
要求：完成下表。
差別損益分析表              單位：萬元
    方案
項目        接受追加訂貨        拒絕追加訂貨        差異額
相關(guān)收入
                                   
相關(guān)成本
                                        
其中：        ――        ――            ――
1.增量成本
                                    ――
2.機(jī)會成本
                                    ――
差別損益
             
決策結(jié)論：

                                                      
2. 某企業(yè)擬采用利潤無差別點法進(jìn)行調(diào)價決策。生產(chǎn)的甲產(chǎn)品按每件40元的價格出售時，可獲得16 000元的貢獻(xiàn)毛益，貢獻(xiàn)毛益率為25%，企業(yè)最大的生產(chǎn)能力為4 000件。
要求：
（1）計算單位變動成本；     
（2）如果將價格調(diào)低為35元，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3 500件，是否調(diào)價？     
（3）如果將價格調(diào)高為45元，預(yù)計可實現(xiàn)銷售1 200件，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，將獲得貢獻(xiàn)毛益4 000元，是否調(diào)價？     
（4）如果固定成本為8 000元，計算（2）調(diào)價情況下的利潤。

        






第四組：
一、     （每題25分，共50分）
1. 成本按性態(tài)分類可以分為哪幾類成本？各類成本具有怎樣的特點？
2. 簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。
二、        計算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)投資1200萬元生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用成本加成法確定產(chǎn)品的售價。根據(jù)市場調(diào)查，甲產(chǎn)品預(yù)計每年銷售50萬件，有剩余生產(chǎn)能力為10%。甲產(chǎn)品單位成本的相關(guān)資料如下表所示。
                       甲產(chǎn)品單位成本資料             單位：元
項目        金額
直接材料        18
直接人工        12
變動制造費用        9
固定制造費用        21
變動銷售及管理費用        6
固定銷售及管理費用        3
單位成本合計        69
     該企業(yè)期望的投資報酬率為25%。若成本毛利率為25%，成本營業(yè)貢獻(xiàn)毛益率為92.31%。
要求：
（1）分別完全成本法和變動成本法兩種不同情況確定甲產(chǎn)品的售價；
（2）如果有一客戶臨時追加訂貨1萬件，計算此時的最低產(chǎn)品售價；
（3）在（2）情況下，若客戶出價50元，計算企業(yè)可以增加的利潤。  
2. 某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，固定性制造費用以工時為基礎(chǔ)分配，每季度可以利用的工時上限是1000小時。經(jīng)過市場預(yù)測，三種產(chǎn)品的最高市場需求量分別是：200千克、150千克、100千克。目前企業(yè)與客戶分別三種產(chǎn)品已簽訂單30千克，其他資料如下表所示。
                              資料                      單位：元
                  產(chǎn)品
項目        A        B        C
售價
單位直接材料
單位直接人工
單位變動性制造費用
單位固定性制造費用
單位產(chǎn)品利潤
單位產(chǎn)品工時（工時）        50
13
9
6
12
10
3        55
15
7.5
5
10
17.5
2.5        60
8
12
9
16
15
4

要求：
（1）分別計算三種不同產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益；
（2）如果按單位產(chǎn)品利潤安排生產(chǎn)順序，這種決策是否正確？
（3）該公司應(yīng)如何確定三種產(chǎn)品的生產(chǎn)順序？計算并確定其生產(chǎn)順序。






第五組：
一、（每題25分，共50分）
1. 經(jīng)營決策分析的內(nèi)容和遵循的原則有哪些？
2. 邊際分析法在產(chǎn)品價格決策中的作用是什么？簡述決策中的基本思想。
二、        計算題（每題25分，共50分）
1. 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為零；直接材料為6000元，計件工資為4000元，變動性制造費用每件為0.4元，固定性制造費用總額為2000元，變動性銷售及管理費每件為0.2元，固定性銷售及管理費用總額為300元。產(chǎn)品售價為14元。
要求：
（1）分別變動成本法和完全成本法計算單位產(chǎn)品成本；
    （2）分別變動成本法和完全成本法計算稅前利潤。
2． 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中甲產(chǎn)品的變動成本率為80%，該產(chǎn)品2017年虧損了100萬元，其完全成本為1100萬元。假定2018年甲產(chǎn)品的市場銷路、成本水平均不變。
要求：
（1）計算該產(chǎn)品獲得的銷售收入和貢獻(xiàn)毛益額；
（2）計算該產(chǎn)品決策中的無關(guān)成本；
（3）假定該產(chǎn)品停產(chǎn)后的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，作出2018年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策；   
（4）假定2018年該產(chǎn)品停產(chǎn)后的剩余生產(chǎn)能力可以用于臨時對外出租，預(yù)計可獲租金收入250萬元，作出2018年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。