《管理學原理2074》19秋在線作業(yè)1-0001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)

1.對某一管理活動的具體方案作出選擇，往往與中短期計劃相聯(lián)系的決策類型是：

A.經(jīng)驗決策

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)術決策

D.常規(guī)決策

2.哪項制度是行使經(jīng)營權，組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱，包括對材料、

設備人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定：

A.經(jīng)營制度

B.組織制度

C.管理制度

D.產(chǎn)權制度

3.在計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由意外事件引起損失的危險越小，這體現(xiàn)了計劃的哪

項原則：

A.綜合平衡原則

B.靈活性原則

C.改變航道原則

D.承諾原則

4.屬于按領導者的控制程度劃分的組織變革類型是：

A.以組織為中心

B.以技術為中心

C.以人為中心

D.主動變革

5.被后人尊稱為“科學管理之父”的是：

A.韋伯

B.泰羅

C.法約爾

D.歐文

6.“創(chuàng)新”一詞最早是由熊彼特于1912年在哪本書中提出的：

A.《經(jīng)濟發(fā)展理論》

B.《第五項修煉》

C.《科學管理原理》

D.《工業(yè)管理和一般管理》

7.20世紀90年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化、信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展，整

個世界進入了知識經(jīng)濟時代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一個新的概念：

A.需要層次理論

B.權變理論

C.學習型組織

D.人本主義

8.矩陣型組織結構的優(yōu)點是：

A.能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，適應管理分工較細的特點

B.組織的高層領導者擺脫了具體的日常管理事務，從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和

長遠規(guī)劃

C.機動靈活、適應性強。

D.形式簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、責任與權限分明

9.計劃對將來承諾得越多，主管人員定期的檢查現(xiàn)狀和預計前景，以及為保證實現(xiàn)所

要達到得目標而重新制定計劃等工作越就重要，這體現(xiàn)了計劃的哪項原則：

A.綜合平衡原則

B.靈活性原則

C.改變航道原則

D.承諾原則

10.在委以責任的同時，必須委以自主完成任務所必需的權力，這一內(nèi)容體現(xiàn)了組織

設計的哪項原則：

A.責權一致原則

B.統(tǒng)一指揮原則

C.目標一致原則

D.分工明晰原則

二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.隨著社會的進步發(fā)展，管理方法也是發(fā)展和變化的，呈現(xiàn)多樣性，但管理方法又

是管理原理的具體延伸，又呈現(xiàn)穩(wěn)定性，按照不同的標準可以進行不同的分類，按照

管理方法的精確程度，可以將管理方法分為：

A.生產(chǎn)關系調(diào)節(jié)方法

B.定量方法

C.定性方法

D.宏觀管理方法

12.在管理中貫徹責任原理需要注意的要點有：

A.職位設計和權限授權合理

B.檢查、監(jiān)督有力，獎懲公正、及時

C.明確責任

D.合理分工

13.根據(jù)職權權力基礎的不同，許多組織的管理者在運用職權時，將其分為以下幾種

不同的職權類型：

A.職能職權

B.矩陣職權

C.直線職權

D.參謀職權

14.非常規(guī)決策體現(xiàn)的決策特性有：

A.重復性

B.新穎性

C.例外性

D.不可預見性

15.溝通的原則有：

A.正式組織策略性運用原則

B.完整性原則

C.及時性原則

D.準確性原則

16.部門是組織中的管理人員為完成規(guī)定的任務而有權管轄的一個特殊的領域，部門

劃分的原則主要有：

A.部門結構應具有彈性

B.檢查部門與業(yè)務部門分開設立

C.力求維持最少

D.劃清各部門的權力與責任

17.波特提出的企業(yè)三種基本競爭戰(zhàn)略是：

A.目標集聚戰(zhàn)略

B.標新立異戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

18.衡量集權與分權程度的標志有：

A.組織的規(guī)模

B.決策的重要性及其影響面

C.決策的數(shù)目

D.決策審批手續(xù)的簡繁

19.控制活動的基本要素是：

A.矯正措施

B.控制標準

C.控制實施

D.偏差信息

20.管理原理的特征是：

A.系統(tǒng)性

B.穩(wěn)定性

C.概括性

D.客觀性

三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)

21.赫茨伯格的“雙因素理論”把企業(yè)中的有關因素分為兩類，即滿意因素（激勵因

素）和不滿意因素（保健因素）。

22.按控制點的位置，可以將控制劃分為：預防性控制和糾正性控制。

23.按照職能劃分部門是最原始、最簡單的一種部門劃分方法。

24.法律方法的特點是規(guī)范性、強制性、穩(wěn)定性和具體性。

25.產(chǎn)權制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定者企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的

所有者對企業(yè)的權力、利益和責任。

26.馬斯洛需要層次理論把人的各種需要分為三個層級：即生理需要、社會需要和尊

重需要。

27.韋伯在《社會和經(jīng)濟理論》一書中提出了理想行政組織理論，這一理論對后世產(chǎn)

生了深遠影響，他也被稱為“組織理論之父”。

28.深入現(xiàn)場進行觀察是一種最常用也最直接的控制方法。

29.決策是計劃的核心。

30.管理方法是指在管理的實踐過程中，結合各項管理制度和管理方法，通過對管理

工作中實際問題的科學分析和總結而形成的具有普遍指導意義的基本規(guī)律。