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程代碼： 0755 學(xué)年學(xué)季：20212
1、編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。
. 工程概況
. 施工進(jìn)度計(jì)劃
. 施工部署和施工方案
. 施工總面積圖
2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)( )。
. F. 進(jìn)度目標(biāo)
. 質(zhì)量目標(biāo)
. 管理目標(biāo)
. 成本目標(biāo)
3、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ）。
. 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
. 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
. 由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
. 由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。
. 施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
. 建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)
. 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
. 工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
5、用S=L×E×C計(jì)算可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小不涉及到( )。
. 事故后果的嚴(yán)重程度
. 事故發(fā)生的可能性
. 事故發(fā)生可能造成的損失
. 人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度
6、
某工程的流水段劃分、安全性及施工順序安排的評(píng)分結(jié)果見(jiàn)下表所示，根據(jù)評(píng)分法，應(yīng)選擇的方案為（ ）。
指標(biāo)
權(quán)數(shù)
第一方案
第二方案
第三方案
第四方案
流水段
0.35
95
90
85
89
安全性
0.30
90
93
95
90
施工順序
0.35
85
95
90
92
. 第二方案
. 第一方案
. 第四方案
. 第三方案
7、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有；1 項(xiàng)目的工作編碼；2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3 編制各層進(jìn)度計(jì)劃；4 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其正確的工作步驟 （ ）
. 1-3-4-2
. 1-2-4-3
. 2-4-1-3
. 2-4-3-1
8、( )是管理的核心。
. 施工方的項(xiàng)目管理
. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
. 供貨方的項(xiàng)目管理
9、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程( )的施工。
. 裝修
. 臨時(shí)結(jié)構(gòu)
. 土方
. 主體結(jié)構(gòu)
10、關(guān)于項(xiàng)目管理分工的說(shuō)法，正確的是（ ）
. 項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
. 項(xiàng)目管理智能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)為的管理智能分工
. 項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣
. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理智能分工表
11、建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為( )。
. D. 總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同
. 固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同
. 總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同
. 固定總介合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同
12、最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為( )。
. 140萬(wàn)元
. 80萬(wàn)元
. 120萬(wàn)元
. 100萬(wàn)元
13、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（ ）。
. 持續(xù)改進(jìn)
. 系統(tǒng)評(píng)審
. 內(nèi)部審核
. 管理評(píng)審
14、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，正確的是（?。?br/>. 從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
. 可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
. 因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)
. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
15、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（）備案。
. 上一級(jí)人民政府
. 同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
. 同級(jí)人民政府
. 國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
16、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（ ）。
. 監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資
. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況
. 驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量
. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為
17、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。
. 事故和自然災(zāi)害
. 特種作業(yè)
. 特殊作業(yè)環(huán)境
. 特殊工程
18、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（ ）。
. 組織措施
. 技術(shù)措施
. 經(jīng)濟(jì)措施
. 管理措施
19、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了。。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）
. 用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)
. 必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金
. 應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金
. 必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)
20、
某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。
項(xiàng)目
單位
目標(biāo)
實(shí)際
產(chǎn)量
立方
800
850
單價(jià)
元
600
640
損耗率
%
5
3
. 由于單價(jià)提高40，成本增加35020元
. 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
. 由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
. 由于損耗下降2%，成本減少9600元
21、確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用( )。
. 職能分工表
. 任務(wù)分工表
. 工作流程圖
. 組織結(jié)構(gòu)模式
22、( )進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。
. 橫道圖
. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
23、最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為( )。
. 100萬(wàn)元
. 120萬(wàn)元
. 140萬(wàn)元
. 80萬(wàn)元
24、某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為( )萬(wàn)元
項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額
成本萬(wàn)元220 240 20
成本降低率%3 3.5 0.5
成本減低額萬(wàn)元6.6 8.4 1.8
. 1.1
. 0.6
. 0.7
. 1.2
25、事件包括事故對(duì)于沒(méi)有造成職業(yè)病、死亡、( )、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的事件可稱之為“未遂過(guò)失”。
. 傷亡
. 傷害
. 疾病
. 事故
26、FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是 ( )。
. EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件
. 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)―建造合同條件
. 施工合同條件
. 合同的簡(jiǎn)明格式
27、適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是( )。
. 某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個(gè)月，承包合同價(jià)值300萬(wàn)元
. 某建設(shè)項(xiàng)目承包合同價(jià)值500萬(wàn)元
. 某單項(xiàng)工程承包合同價(jià)值500萬(wàn)元，2年完成
. 某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價(jià)值1500萬(wàn)元
28、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（ ）中考。。。
. 投資估算
. 投標(biāo)報(bào)價(jià)
. 工程預(yù)算
. 工程概算
29、安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）.
. 查計(jì)劃、查制度、查管理、查監(jiān)控、查整改、查事故處理
. 查計(jì)劃、查制度、查監(jiān)控、查隱患、查整改、查事故處理
. 查思想、查實(shí)施、查管理、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理
. 查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理
30、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用( )招標(biāo)方式。
. 邀請(qǐng)招標(biāo)
. 公開(kāi)招標(biāo)
. 議標(biāo)
. 秘密招標(biāo)
31、支付擔(dān)保應(yīng)由( )提交。
. 承包人向勞務(wù)分包人
. 發(fā)包人向承包人
. 承包人向?qū)I(yè)分包人
. 承包人向發(fā)包人
32、某工程直接工程費(fèi)為180萬(wàn)元，間接費(fèi)為27萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)為10萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅率為3%，則該工程的營(yíng)業(yè)稅為（）萬(wàn)元。
. 6.510
. 6.711
. 6.320
. 6.705
33、在以下特征中，不屬于項(xiàng)目基本特征的是（ ）
. 重復(fù)性
. 具有生命周期
. 具有一定的約束力
. 單件性
34、按照項(xiàng)目控制目標(biāo)分類的計(jì)劃內(nèi)容不包括（ ）。
. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃
. 合同管理計(jì)劃
. 工期計(jì)劃
. 成本計(jì)劃
35、項(xiàng)目信息管理的目的是( )。
. 協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的關(guān)系
. 有效地進(jìn)行文件檔案管理
. 為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
. 確保施工進(jìn)度
36、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )
. 計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
. 預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
. 迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
. 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
37、在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮( )和防護(hù)需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
. 施工技術(shù)
. 施工安全
. 施工工藝
. 使用功能
38、流水作業(yè)的實(shí)質(zhì)就是（ ）。
. 均衡生產(chǎn)
. 連續(xù)、均衡、有節(jié)奏性的組織和平衡
. 連續(xù)作業(yè)
. 工期緊湊
39、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括( )。
. 供貨進(jìn)度目標(biāo)
. 供貨的質(zhì)量目標(biāo)
. 供貨方的成本目標(biāo)
. 供貨方與收貨方的關(guān)系
40、下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（ ）。
. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃
. 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃
. 項(xiàng)目實(shí)施各監(jiān)督項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃
. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃
41、關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（?。?。
. DAB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)
. DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
. DAB提出的裁決具有終局性
. 特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致
42、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）
. 管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
43、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ ）編制的。
. 周期
. 編制主體
. 深度
. 功能
44、因果分析圖法應(yīng)用時(shí),一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用（ ）分析。
. 二張圖
. 所有圖
. 三張圖
. 一張圖
45、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則（ ）
. 必定影響緊后工作的最早開(kāi)始
. 必定影響緊前工作的最早完成
. 必定影響總工期
. 對(duì)其后續(xù)工作無(wú)影響
46、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（?。?br/>. 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
. 收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
. 監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警
. 向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)
47、特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)注冊(cè)資本金在( )以上。
. 3億元
. 5000萬(wàn)元
. 3．6億元
. 2億元
48、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（ )
. 綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼
. 綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼
. 根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼
. 根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼
49、下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（?。?br/>. 編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
. 制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
. 編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
. 編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案
多項(xiàng)選擇題
50、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。
. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
. 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃
. 應(yīng)用價(jià)值工程的方法
. 調(diào)整投資控制的方法和手段
. 優(yōu)化施工方法
51、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ）。
. 解散項(xiàng)目部
. 對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
. 辦理項(xiàng)目資料歸檔
. 進(jìn)行竣工決算
. 辦理管理權(quán)移交
52、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB／T19000 一2008/ISO9000:2005)，質(zhì)量控制是 質(zhì)量管理的一部分，是致力干滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括（）。
. 質(zhì)量策劃
. 測(cè)量結(jié)果
. 糾偏
. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
. 評(píng)價(jià)
53、下列施工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的有（ ）。
. 檢驗(yàn)批
. 分部工程
. 單項(xiàng)工程
. 分項(xiàng)工程
. 單位工程
54、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ ）等。
. 社會(huì)因素
. 技術(shù)因素
. 管理因素
. 環(huán)境因素
. 組織因素
55、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。
. 承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包
. 承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包
. 分包人將其承包的建設(shè)工程再分包
. 發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包
. 施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包
56、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（ ）
. 防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊
. 防高空墜落、防暴力、防酗酒
. 防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒
. 防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑
. 防火、防毒、防爆、防洪、防塵
57、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（ ）
. 施工成本分析
. 標(biāo)底
. 決算
. 概算
. 預(yù)算
58、按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ ）。
. 事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
. 分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
. 肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
. 隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
. 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
59、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)確定的內(nèi)容包括（ ）
. 質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成
. 質(zhì)量控制界面
. 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
. 質(zhì)量總目標(biāo)及其分解
. 質(zhì)量方針
60、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（ ）。
. 辦理工傷保險(xiǎn)
. 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
. 負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)
. 辦理建設(shè)工程施工許可證
. 提供場(chǎng)外交通條件
61、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是( )。
. 向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告
. 事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者
. 負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)
. 該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
. 向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告
62、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（ ）
. 糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題
. 控制原材料、半成品質(zhì)量
. 對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制
. 參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案
. 完善工程竣工圖
63、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ ）等內(nèi)容。
. 投標(biāo)文件的組成
. 重要時(shí)間安排
. 施工技術(shù)說(shuō)明
. 招標(biāo)工程的范圍
. 招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利
64、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（）。
. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
. 確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配
. 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制
. 確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)
65、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括( )。
. 組織方案
. 人員培訓(xùn)方案
. 質(zhì)量管理認(rèn)證方案
. 材料采購(gòu)方案
. 技術(shù)方案
66、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。
. 選擇高效的施工機(jī)具
. 調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
. 改進(jìn)施工方法
. 調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
. 調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
主觀題
67、項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？
68、確定施工流向應(yīng)考慮哪些因素？
69、簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的思想。
70、背景：
某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下 3層，地上 26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒(méi)有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工， 達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。
問(wèn)題：
(1)說(shuō)出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。
(2)第1o層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?
(3)對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?原因是什么?
(4)該綜合樓達(dá)到什么條件后方町竣工驗(yàn)收?
71、
【背景】
某建筑工程公司與某建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了一項(xiàng)建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520天，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，工程價(jià)款按照月進(jìn)度審核已完工程量?jī)r(jià)款的80%支付，支付至合同總價(jià)85%停止支付，剩余款項(xiàng)于工程竣工驗(yàn)收合格，雙方竣工結(jié)算時(shí)一次性支付尾款。工程于2011年6月1日開(kāi)工，施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件一：6月20日，基坑開(kāi)挖時(shí)突降罕見(jiàn)大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時(shí)4天；7月20日，再次遇到罕見(jiàn)大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加固及清理等用時(shí)15天；施工單位迅速收集資料，于7月28日向建設(shè)單位提交索賠意向通知單，并于7月30日提交工期索賠19天的相關(guān)索賠證據(jù)與資料。
事件二：結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行局部變更，于10月10日以書(shū)面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙；施工單位接到通知后，對(duì)原施工方案進(jìn)行調(diào)整，并組織施工；10月31日，向建設(shè)單位提出變更工程的新價(jià)格計(jì)算方法和總價(jià)款報(bào)告，遭到業(yè)主拒絕。
事件三：施工中，按照施工單位月申報(bào)已完工程量累計(jì)已達(dá)1760萬(wàn)元，但在約定支付日期業(yè)主僅支付了1000萬(wàn)元，施工單位于當(dāng)日停工，并向建設(shè)單位要求補(bǔ)充支付剩余應(yīng)付款項(xiàng)及自計(jì)量確認(rèn)開(kāi)始起應(yīng)付款的貸款利息。
【問(wèn)題】
事件一中，施工單位19天的工期索賠是否成立？說(shuō)明理由。
施工單位索賠成立的條件有哪些？
事件二中，建設(shè)單位的做法是否合理？并說(shuō)明理由。
事件三中，指出施工單位做法的不妥之處？并說(shuō)明正確做法。
72、案例背景：
某承包商通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1d工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3％。
該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1d上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前l(fā)h，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充資料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。
開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開(kāi)標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開(kāi)標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明。
案例問(wèn)題：
1) 該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。
2) 從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題?請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說(shuō)明。
73、
根據(jù)表3-15所給的已知條件，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路。
表3-15 工作的邏輯關(guān)系
緊前工作
-
-
B
A
A、C
E
F
D
本工作
A
B
C
D
E
F
G
H
緊后工作
D、E
C
E
H
FG
-
-
-
持續(xù)時(shí)間（d）
4
3
2
5
6
4
5
6
參考答案：
【解答】
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下：
