《生產管理（二）》在線平時作業(yè)3
試卷總分:100    得分:100
第1題,不屬于綜合計劃所考慮的成本因素是(    )
A、人員成本
B、庫存成本
C、加班成本
D、銷售成本
正確答案:


第2題,供應商選擇包括（    ）
A、供應商評價和有效的第三方物流。
B、供應商開發(fā)和物流。
C、談判、供應商評價和供應商開發(fā)。
D、集成供應鏈。
E、庫存和供應鏈管理。
正確答案:


第3題,基于時間的競爭聚焦于（     ）。
A、將新產品更快地推向市場
B、縮短產品的生命周期
C、價值工程
D、將QFD和產品生命周期管理聯(lián)系在一起
E、設計數(shù)據(jù)庫的可用性
正確答案:


第4題,JIT與傳統(tǒng)生產系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在（    ）。
A、JIT將庫存視為緩沖器
B、JIT將庫存視為資產
C、JIT認為庫存占用資金和空間
D、JIT認為庫存掩蓋了生產管理的問題
正確答案:


答案來源：（www.）,設定勞動標準的最不受推薦的方法是（     ）。
A、時間研究
B、工作抽樣
C、歷史經(jīng)驗
D、預定時間標準
正確答案:


第6題,綜合計劃從(  )獲得輸入或者反饋信息。
A、工程部門
B、財務、市場和人力資源部門
C、主生產計劃
D、采購、市場和管理部門
E、以上所有部門
正確答案:E


第7題,以下關于AOA和AON網(wǎng)絡圖的敘述,正確的是:
A、在AOA中，箭線代表活動。
B、在AON中，節(jié)點代表活動。
C、活動消耗時間和資源。
D、在AOA中，節(jié)點也稱為事件。
E、以上全部都對。
正確答案:E


第8題,設計一個流水線，生產的產品完成時間需要21分鐘。工廠每天工作時間400分鐘。有5個工作站的生產線是否能夠每天完成100件產品？（     ）
A、是，還多余100分鐘
B、不，4個工作站足夠了
C、不，即使是很完美的平衡線，工作站也是短缺的
D、是，但是生產線的效率很低
E、根據(jù)所提供的信息無法做出判斷
正確答案:


第9題,庫存周轉率等于（    ）
A、已售貨物成本/供貨周數(shù)。
B、供貨周數(shù)/已售貨物年成本。
C、已售貨物成本/52周。
D、庫存投資/已售貨物成本。
E、已售貨物成本/庫存投資。
正確答案:E


答案來源：（www.）,最佳調整準備費用的公式是（    ）
A、
B、
C、
D、
E、
正確答案:


第11題,EOQ模型最適合于物品的單周期采購的模型。(    )
T、對
F、錯
正確答案:F


答案來源：（www.）,關鍵比 (critical ratio, CR)是剩余交貨時間除以剩余工作時間的比值。(     )
T、對
F、錯
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第13題,質量屋 (House of quality)這個信息矩陣能幫助開發(fā)團隊把顧客的需求轉為具體的運作或工程目標。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第14題,提高設備維護的兩種策略是實施和改進預防維護,提高維修能力或速度。(    )
T、對
F、錯
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答案來源：（www.）,精細運作的5S是分類、簡化、光潔、標準化和保持。(        )
T、對
F、錯
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第16題,關鍵路徑是一連串的活動,形成了完成項目花費時間最長的一條路線。(    )
T、對
F、錯
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第17題,變動性是良好質量的基礎。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第18題,業(yè)務流程再造是一種強調革命性的變革而區(qū)別于全面質量管理中倡導的改進式思想的方法。
A、正確
B、錯誤
正確答案:


第19題,婚禮請?zhí)纳a流程是工藝專業(yè)化流程。(   )
T、對
F、錯
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答案來源：（www.）,當我們能服務于超過預期數(shù)量的顧客時，就擁有了緩沖能力。
A、正確
B、錯誤
正確答案: