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《建設(shè)項目管理》在線作業(yè)二

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 40 道試題,共 100 分)

1.出口貨物(產(chǎn)出物)的影子價格是（ ）×匯率再扣掉國內(nèi)運費和貿(mào)易費用。

A.到岸價格

B.離岸價格

C.市場價格

D.出廠價格

2.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時．調(diào)整項目管理班子人員屬于 )措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

3.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整工作程序中不應(yīng)包括( )

A.編制進度計劃

B.定期跟蹤檢查所編制的進度計劃地執(zhí)行情況

C.對執(zhí)行中存在的偏差，采取糾偏措施

D.進度計劃必要的調(diào)整

4.按工程進度編制施工成本計劃，需考慮( )對項目劃分的要求。

A.進度控制與成本控制

B.成本控制與成本計劃

C.進度控制與成本計劃

D.進度計劃與成本控制

5.某企業(yè)進行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位可變成本為5元/件，其產(chǎn)品售價為10元/件，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為線性，則盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）。

A.2萬件

B.1萬件

C.3萬件

D.0.5萬件

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.項目管理咨詢單位

D.建設(shè)項目工程總承包單位

7.按FIDIC合同條件規(guī)定，在( )之后，業(yè)主應(yīng)將剩余的保留金返還給承包商。

A.頒發(fā)工程移交證書

B.簽發(fā)結(jié)清單

C.頒發(fā)廈約證書

D.簽發(fā)最終支付證書

8.施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因( )而減輕或免除

A.設(shè)計圖紙錯誤

B.勘察資料失實

C.監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤

D.試樁檢測有誤

9.在確定新增固定資產(chǎn)價值時，建設(shè)單位管理費應(yīng)根據(jù)( )總額按比例分?jǐn)偂?/p>

A.建筑工程、安裝工程、需安裝設(shè)備價值

B.建筑工程、運輸工程、工器具及生產(chǎn)家具價值

C.安裝工程、建筑工程及運輸設(shè)備價值

D.建筑工程、安裝工程、工器具及生產(chǎn)家具價值

10.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。

A.施工方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.供貨方

11.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。

A.控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同

B.控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同

C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同

12.采用估算工程量單價合同的條件是( )。

A.實際完成的工程星與原估計的工程量不能有實質(zhì)性的變更

B.發(fā)包方只向承包方給出有關(guān)分部分項工程的工程量，對單價無任何要求

C.發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任

D.發(fā)包方只向承包方給出有關(guān)分部分項工程以及其范圍，不對工程量作任何規(guī)定

13.在施工圖不完整或當(dāng)推備發(fā)包的工程項目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一時尚不能明確、具體 地予以規(guī)定時，往往來用( )。

A.可調(diào)總價合同

B.固定總價合同

C.單價合同

D.成本加酬金合同

14.建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）。

A.找出所有危險源

B.評估危險源可能造成的危害

C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故

D.事故應(yīng)急處理

15.已知某投資項目，其凈現(xiàn)值NPV的計算結(jié)果為：NPV1（i1＝10%）＝1959萬元，F(xiàn)NPV2（i2＝12%）＝－866萬元，則該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率為（ ）。

A.11.58%

B.11.39%

C.11.12%

D.10.61%

16.當(dāng)財務(wù)評價與國民經(jīng)濟評價的結(jié)論不一致時，應(yīng)以（ ）的結(jié)論為決策依據(jù)。

A.國民經(jīng)濟評價

B.財務(wù)評價

C.社會評價

D.綜合評價

17.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是( )。

A.約束機制

B.動力機制

C.反饋機制

D.監(jiān)督機制

18.建設(shè)項目全部建成，進行項目竣工驗收，由( )向負(fù)責(zé)驗收單位提出竣工驗收申請報 告，組織驗收。

A.設(shè)計單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

19.某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。

A.施工總承包單位

B.材料供應(yīng)單位

C.分包單位

D.建設(shè)單位

20.規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包風(fēng)險較大，各項費用不易估算準(zhǔn)確，不宜采用()

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.可調(diào)價合同

21.施工成本管理中，承擔(dān)成本控制責(zé)任的是( )。

A.各級項目管理人員

B.僅僅是財務(wù)人員

C.僅僅是管理人員

D.僅僅是最高級項目管理人員

22.大、中型建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表采用的是( )形式。

A.平衡表

B.非平衡表

C.并列表

D.非并列表

23.屬于質(zhì)量控制的自控主體的是( )

A.業(yè)主

B.監(jiān)理單位

C.設(shè)計單位

D.施工承包方

24.一個施工項目用以降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是施工成本()

A.預(yù)測

B.計劃

C.控制

D.核算

25.施工質(zhì)量計劃的編制主體是( )。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.政府主管部門

D.施工承包企業(yè)

26.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是( )o

A.收集項目目標(biāo)的實際值

B.目標(biāo)調(diào)整

C.目標(biāo)的動態(tài)控制

D.將項目的目標(biāo)分解

27.按照FIDIC合同文件規(guī)定，不同于合同文件組成部分的是(

A.合同專用條件

B.投標(biāo)書

C.招標(biāo)文件

D.合同協(xié)議書

28.能夠反映投資項目投入物和產(chǎn)出物真實國民經(jīng)濟費用和效益的計算價格為（ ）。

A.市場價格

B.協(xié)議價格

C.影子價格

D.出廠價格

29.項目的（ ）計算結(jié)果越大，表明其盈利能力越強。

A.投資回收期

B.財務(wù)凈現(xiàn)值

C.借款償還期

D.資產(chǎn)負(fù)債率

30.（ ）是通過計算盈虧平衡點產(chǎn)量或生產(chǎn)能力利用率，分析擬建項目成本與收益的平衡關(guān)系，判斷擬建項目適應(yīng)適應(yīng)市場變化的能力和風(fēng)險大小的一種分析方法。

A.盈虧平衡分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.不確定性分析

31.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際成本曲線與已完工程計劃 成本曲線的豎向距離通常表示( )。

A.進度累計偏差

B.施工成本局部偏差

C.進度局部偏差

D.施工成本累計偏差

32.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元

33.在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。

A.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控

B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正

C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定

D.對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制

34.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（ ）。

A.優(yōu)化項目設(shè)計方案

B.分析和論證項目進度目標(biāo)

C.編制資源需求計劃

D.選擇項目承發(fā)包模式

35.施工成本控制工作的一般步驟是（）。

A.檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏

B.比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查

C.預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏

D.預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏

36.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。

A.建安工程完成

B.竣工驗收

C.動用

D.保修期結(jié)束

37.盈虧平衡分析是研究建設(shè)項目投產(chǎn)后正常年份的（ ）之間的關(guān)系。

A.產(chǎn)量、利潤

B.產(chǎn)量、成本、利潤

C.產(chǎn)量、投資

D.產(chǎn)量、價格、利潤

38.項目的經(jīng)濟評價，主要包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，兩者考察問題的角度不同，國民經(jīng)濟評價是從（ ）角度考察項目的經(jīng)濟效果和社會效果。

A.投資項目

B.企業(yè)

C.國家

D.地方

39.某工程方案設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)1.5萬噸，產(chǎn)品銷售價格為3200元/噸，年總成本為4000萬元，其中固定成本為1900萬元，則盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率為（ ）。

A.83.3%

B.70.4%

C.86.7%

D.66.7%

40.關(guān)于竣工決算與竣工結(jié)算的說法，錯誤的是( )

A.工程竣工結(jié)算的編制單位是承包方的預(yù)算部門

B.工程竣工決算最終反映承包方完成的施工產(chǎn)值

C.工程竣工結(jié)算是承包方承包施工的建筑安裝工程的全部費用

D.工程竣工決算的編制單位是項目業(yè)主的財務(wù)部門