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2021年春季學(xué)期《戰(zhàn)略管理》在線考試（適用于2021年6月份考試）
試卷總分:100 得分:100
第1題,對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：
A、價(jià)格
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、轉(zhuǎn)換成本
D、庫存成本
正確答案:B
第2題,戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。
A、科學(xué)技術(shù)
B、資源、知識(shí)
C、社會(huì)、環(huán)境
D、信息、網(wǎng)絡(luò)
正確答案:
第3題,在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。
A、波特
B、錢德勒
C、魁因
D、安索夫
正確答案:
第4題,進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。
A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)
B、穩(wěn)定的高利潤(rùn)
C、低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)
D、穩(wěn)定的低利潤(rùn)
正確答案:C
答案來源：（www.）,某生產(chǎn)牙膏的公司原來在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加藥物護(hù)膚品的生產(chǎn)，這屬于（）。
A、同心多元化
B、水平多元化
C、集團(tuán)多元化
D、相關(guān)多元化
正確答案
第6題,戰(zhàn)略實(shí)施中，經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下要對(duì)公司進(jìn)行系列改革，如建立新的組織結(jié)構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，采用激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而進(jìn)一步增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。這屬于（）戰(zhàn)略實(shí)施類型。
A、指揮型
B、變革型
C、合作型
D、文化型
正確答案:B
第7題,下列戰(zhàn)略要求寬松、創(chuàng)新組織環(huán)境的是（）。
A、集中戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、以上都不是
正確答案:
第8題,曾久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（）。
A、大規(guī)模定制
B、直銷制
C、代理制
D、代銷制
正確答案:
第9題,盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大都是的美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。
A、錢德勒
B、安索夫
C、波特
D、拜亞斯
正確答案:
答案來源：（www.）,戰(zhàn)略管理的目的是（）。
A、加強(qiáng)內(nèi)部管理
B、拓展市場(chǎng)空間
C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力
D、保證計(jì)劃的落實(shí)
正確答案:C
第11題,美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出"我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司"，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）。
A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
C、社會(huì)責(zé)任
D、企業(yè)愿景
正確答案
答案來源：（www.）,企業(yè)能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。
A、占用性
B、耐久性
C、轉(zhuǎn)移性
D、競(jìng)爭(zhēng)性
E、復(fù)制性
正確答案
第13題,在波士頓矩陣圖中，具有較低銷售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。
A、問號(hào)類
B、明星類
C、金牛類
D、瘦狗類
正確答案
第14題,當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？
A、日光燈
B、汽車
C、手機(jī)
D、面包
正確答案:A
答案來源：（www.）,由公司財(cái)務(wù)主官制定的本部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)戰(zhàn)略
D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
正確答案:B
第16題,企業(yè)核心能力的培養(yǎng)決定于兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面，即資源與（）。
A、組織結(jié)構(gòu)
B、能力
C、技術(shù)
D、市場(chǎng)地位
正確答案:B
第17題,根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，其中不包括（）。
A、公司戰(zhàn)略
B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、人力資源戰(zhàn)略
正確答案
第18題,優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與以下除（）之外的三方面相適應(yīng)。
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、環(huán)境
C、資源
D、組織
正確答案:A
第19題,核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:
答案來源：（www.）,產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來確定。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:A
第21題,如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來的盈利下降。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:A
第22題,市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有(新)市場(chǎng)領(lǐng)域給合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:
第23題,如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:F
第24題,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的價(jià)值鏈。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:
答案來源：（www.）,企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:F
第26題,集中化戰(zhàn)略是基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的，且三者不能同時(shí)實(shí)施。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:F
第27題,企業(yè)可以通過質(zhì)量、可靠性、成本、品牌等的差異化來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
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第28題,不相關(guān)多元化戰(zhàn)略通過財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能得到很好的規(guī)避，因此它比相關(guān)多元化戰(zhàn)略更可取。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:F
第29題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)大批量生產(chǎn)，通過先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，因此，企業(yè)須具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，努力降低生產(chǎn)成品，采用價(jià)格戰(zhàn)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
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答案來源：（www.）,市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略的一種類型，可以有效的分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:F
第31題,根據(jù)SPACE矩陣分析，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果處于競(jìng)爭(zhēng)象限中，此時(shí)該企業(yè)處于絕佳地位，產(chǎn)業(yè)吸引力強(qiáng)，環(huán)境不確定因素極小，公司有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并可以用財(cái)務(wù)加以保護(hù)。因此，企業(yè)可以采取發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)、克服內(nèi)部弱點(diǎn)、回避外部威脅以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
正確答案:F
第32題,本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的技能成為核心技能，而其處理與經(jīng)銷商關(guān)系的能力則不是核心能力。
T、對(duì)
F、錯(cuò)
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第33題,制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循哪些技術(shù)原則？
正確答案:
第34題,什么是戰(zhàn)略選擇？
正確答案:
第35題,什么是戰(zhàn)略失效？
正確答案:
第36題,簡(jiǎn)述生產(chǎn)單一產(chǎn)品戰(zhàn)略（密集型成長(zhǎng)）的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。
正確答案:
第37題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的常見類型有哪些？
正確答案:
第38題,什么是增長(zhǎng)向量？
正確答案:
第39題,什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？
正確答案:
第40題,戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別有哪些？
正確答案:
第41題,泛美航空公司是一家航線最廣、歷史最久的航空公司，也是美國(guó)國(guó)家航運(yùn)業(yè)的化身。經(jīng)過50多年的發(fā)展，至1980年初已成為全美第三大航空公司。 1927年，美國(guó)的航空業(yè)還處于初創(chuàng)時(shí)期。這一年泛美航空公司創(chuàng)建。30年代初，特里普為美國(guó)首次開通了橫越太平洋的航線，泛美從此聲名鵲起。到40年代后期，泛美已經(jīng)成為世界上最大的航空公司，具備了全球航運(yùn)的能力。第二次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間合作密切，取得了迅速的發(fā)展。 1980年，泛美航空公司進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰老舊費(fèi)油的20架B707客機(jī)，選擇洛克希德制造的L1101-500型寬體客機(jī)。但就在此時(shí)，與波音707性能相似，但成本更低的新型飛機(jī)紛紛上市，如麥道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下，L1101―500型飛機(jī)的單位飛行成本，都明顯比新機(jī)種高得多，泛美公司為此后悔不迭。為了擺脫困境，泛美公司不得不拋售一些貴重的非空運(yùn)財(cái)產(chǎn)。但盡管采取了“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法，在1988年美國(guó)8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。1990年7月開始的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退和接著爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，使所有的美國(guó)航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟見肘，于1991年12月4日宣告破產(chǎn)，成為該年倒閉的第三個(gè)美國(guó)大民航公司。
問題：（1）泛美公司的隕落原因是什么？（2）對(duì)你有何啟示？
正確答案:
第42題,全球性汽車銷售下降促使汽車制造商紛紛采取削減產(chǎn)量，減少品牌投入、裁員和降低生產(chǎn)能力等措施，以對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整；與此同時(shí)，他們還準(zhǔn)備實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，向下游企業(yè)拓展，以尋找新的機(jī)會(huì)，提高營(yíng)業(yè)收入并降低經(jīng)營(yíng)成本。下游企業(yè)包括購(gòu)車貸款、汽車租賃、保險(xiǎn)、汽車零部件、服務(wù)和維修等。下游業(yè)務(wù)不僅具有高于汽車銷售業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率，還有一些其他優(yōu)勢(shì)。
福特公司一直希望將自己的形象重新定位于“世界領(lǐng)先的為消費(fèi)者提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司”，而不只是一家汽車制造商。除了繼續(xù)加強(qiáng)其傳統(tǒng)的汽車制造業(yè)務(wù)外，福特公司一直在下游企業(yè)中尋找回報(bào)率更高的業(yè)務(wù)，如福特汽車信貸公司、Hertz汽車租賃、直銷和電子商務(wù)等。這些業(yè)務(wù)最顯著的特點(diǎn)是他們可以收集客戶對(duì)汽車偏好的相關(guān)信息，并將這些信息反饋到汽車制造廠。實(shí)際上，1999年，福特公司收購(gòu)KwikFit公司的目的之一就是獲取客戶數(shù)據(jù)庫。
為了使公司的售后服務(wù)、汽車維修和保養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)揮更大的作用，通用汽車（歐洲）公司和福特公司分別通過Vauxhall MasterFit行動(dòng)計(jì)劃和RapidFit分布啟動(dòng)了各自的項(xiàng)目，以保證他們的特許經(jīng)銷商能夠贏得一些老型號(hào)汽車的服務(wù)和維修業(yè)務(wù)。同時(shí)，汽車制造商收購(gòu)獨(dú)立的經(jīng)銷商并對(duì)其冠以自己的品牌也漸成潮流，一些汽車制造商還收購(gòu)了大型汽車經(jīng)銷商的多數(shù)股份。
隨著汽車變得越來越復(fù)雜，汽車技術(shù)更加先進(jìn)。汽車制造商們也在不斷探索車內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)的新機(jī)會(huì)――最有前景的技術(shù)包括導(dǎo)航系統(tǒng)、安全和防衛(wèi)控制系統(tǒng)以及移動(dòng)多媒體功能等。這些可能成為同客戶杰出的界面，例如，通用汽車的OnStar多媒體業(yè)務(wù)可以提供聲控服務(wù)、緊急情況幫助、被盜車輛跟蹤以及電子郵件等服務(wù)項(xiàng)目。
重點(diǎn)是要接觸客戶并直接向他們銷售產(chǎn)品，而不是一次性的銷售汽車。汽車制造商希望建立起長(zhǎng)期的、在所有權(quán)全周期范圍內(nèi)的客戶關(guān)系戰(zhàn)略；同時(shí)，他們也希望同二手車的潛在客戶建立聯(lián)系，以保證更充分的利用產(chǎn)品的生命周期――這樣他們就可以利用自己的客戶群基礎(chǔ)進(jìn)行交叉銷售，并促進(jìn)其他產(chǎn)品和服務(wù)（如修理、汽車按揭、信貸等）的銷售。
試回答以下問題：
（1）汽車制造商可以考慮的一體化的其他領(lǐng)域有哪些？屬于什么類型的一體化？
（2）請(qǐng)問這種向下游的多元化經(jīng)營(yíng)是相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化？成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略要具備什么條件？
（3）你認(rèn)為汽車制造商可以從哪些途徑培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
正確答案:
