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19秋學(xué)期(2019-11-11 23:59:59)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評(píng)估》在線作業(yè)-0002
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（ ）
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
2.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的（ ）
A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的
B.項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡
C.項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的
D.項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況
3.控制項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（ ）
A.重視合同談判
B.簽訂完善的合同
C.推行工程保險(xiǎn)制度
D.加強(qiáng)合同履行管理
4.東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。
A.設(shè)計(jì)目標(biāo)
B.投資目標(biāo)
C.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)
D.利潤(rùn)最大化
5.項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？( )
A.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.總體變更控制階段
D.制定階段
6.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）
A.組織運(yùn)行方式
B.組織評(píng)估方式
C.組織結(jié)構(gòu)方式
D.組織實(shí)施方式
7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。
A.施工階段
B.實(shí)施階段
C.決策階段
D.全壽命周期
8.在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（ ）
A.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
B.組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)
C.組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
D.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
9.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。
A.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段
B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段
C.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段
D.決策階段、實(shí)施階段和使用階段
10.如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。
A.經(jīng)濟(jì)
B.組織
C.技術(shù)
D.合同
11.以下關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。
A.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B.職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個(gè)指令源
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾
D.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)
12.設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（ ）提出
A.承包人
B.總設(shè)計(jì)師
C.發(fā)包人
D.業(yè)主
13.施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（ ）
A.生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體
B.施工項(xiàng)目
C.施工客體
D.單位工程
14.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。
A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
B.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)
C.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題
15.項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段結(jié)束于（）
A.項(xiàng)目結(jié)束
B.需求建議書(shū)的發(fā)布
C.簽訂合同
D.申請(qǐng)書(shū)的提交
16.對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是：( )
A.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
B.項(xiàng)目的工期短
C.項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定
D.每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)
17.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.組織措施
C.管理措施
D.技術(shù)措施
18.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是（ ）
A.進(jìn)度曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法
C.相關(guān)圖法
D.直方圖法
19.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）的方式
A.間接管理
B.直接管理
C.平行管理
D.垂直管理
20.工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）
A.職能式
B.強(qiáng)矩陣式
C.弱矩陣式
D.平衡矩陣式
二、多選題 (共 5 道試題,共 10 分)
21.總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)不含（）
A.組織設(shè)計(jì)
B.安全管理
C.利潤(rùn)管理
D.人員管理
22.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()
A.驗(yàn)收階段
B.實(shí)施階段
C.決策階段
D.使用階段
23.項(xiàng)目工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是()
A.預(yù)付款
B.退還保證金
C.最終付款
D.工程進(jìn)度款
24.平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點(diǎn)是（ ）
A.有利于質(zhì)量管理
B.有利于縮短工期
C.有利于投資控制
D.利于業(yè)主選擇承建單位
25.項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ ）
A.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
B.編制組織和人力資源規(guī)劃
C.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取
D.管理項(xiàng)目管理班子成員
三、判斷題 (共 25 道試題,共 50 分)
26.項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目時(shí)間管理并稱為項(xiàng)目管理的“四大約束管理”
27.人力資源的綜合平衡是指項(xiàng)目人員需求總量和人員的供給總量的平衡
28.在項(xiàng)目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式
29.項(xiàng)目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨;作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨
30.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)從長(zhǎng)期來(lái)看總是有益的
31.項(xiàng)目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動(dòng)，其二是指一種管理科學(xué)，它探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法
32.運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比
33.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比
34.項(xiàng)目組織中的非正式組織總是對(duì)項(xiàng)目的組織管理起到消極影響
35.質(zhì)量控制的技術(shù)和方法主要有：數(shù)據(jù)表法、因果分析法、帕累托分析法、趨勢(shì)分析法
36.職能項(xiàng)目組中項(xiàng)目小組成員士氣都很高
37.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是使每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間具體化的進(jìn)度計(jì)劃
38.項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)通常受四個(gè)因素制約：工作范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度和客戶滿意度
39.項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期
40.常見(jiàn)的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)
41.項(xiàng)目工期越長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越高
42.《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(C-PMBOK)其知識(shí)范疇限定在項(xiàng)目管理的共性知識(shí)，即“普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識(shí)的問(wèn)題。
43.項(xiàng)目的人員是不能事先指定的
44.日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須跨越數(shù)年或數(shù)十年
45.有效的項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該采取事前控制、閉環(huán)控制、過(guò)程控制和被動(dòng)控制
46.項(xiàng)目中的沖突對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面
47.固定成本的降低額即是目標(biāo)利潤(rùn)的增加額
48.啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程
49.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)
50.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫(huà)在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動(dòng)路徑
