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19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909） 《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.工程項(xiàng)目范圍定義是把()劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
B.項(xiàng)目建議
C.項(xiàng)目可交付成果
D.項(xiàng)目章程
2.關(guān)鍵線路法簡(jiǎn)稱(chēng)()
A.CPM
B.PERT
C.PCM
D.TREP
3.組織可以根據(jù)社會(huì)職能的不同，分為文化型組織、經(jīng)濟(jì)型組織和()
A.群體型組織
B.政治型組織
C.獨(dú)立型組織
D.藝術(shù)型組織
4.（）是指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種問(wèn)題和原因
A.風(fēng)險(xiǎn)事件
B.風(fēng)險(xiǎn)因素
C.風(fēng)險(xiǎn)后果
D.風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)
5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程貫穿工程建設(shè)的始終是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的()特征
A.創(chuàng)新性
B.全程性
C.專(zhuān)業(yè)性
D.咨詢(xún)性
6.工程項(xiàng)目決策策劃的()是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
A.主要內(nèi)容
B.主要原則
C.主要理念
D.主要任務(wù)
7.流水施工的時(shí)間參數(shù)中，##指每個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在施工段上所必須的持續(xù)時(shí)間。
A.流水節(jié)拍
B.流水步距
C.技術(shù)間歇
D.組織間歇
8.工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理簡(jiǎn)稱(chēng)為()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
9.投保人對(duì)()應(yīng)當(dāng)具有法律上承認(rèn)的利益
A.保險(xiǎn)事故
B.保險(xiǎn)責(zé)任
C.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)
D.保險(xiǎn)標(biāo)的
10.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法中，（）適用于從未經(jīng)歷過(guò)的科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工程項(xiàng)目，作業(yè)時(shí)間是不確定的，因此又成為“非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”。
A.甘特圖
B.流水施工
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
11.施工階段合同管理的主要對(duì)象是()
A.施工質(zhì)量
B.施工合同
C.施工風(fēng)險(xiǎn)
D.施工成本
12.采用定額單價(jià)法和實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是()
A.計(jì)算工程量的方法不同
B.計(jì)算利稅的方法不同
C.計(jì)算直接費(fèi)的方法不同
D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)方法不同
13.工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理簡(jiǎn)稱(chēng)為()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
14.()是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)含量最高的階段，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶
A.施工
B.質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.設(shè)計(jì)
15.HSE管理的核心技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和()
A.管理能力
B.管理技術(shù)
C.管理水平
D.管理評(píng)估
16.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是()
A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程
B.描述變更工作的各種文件是范圍確認(rèn)的依據(jù)
C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接收
D.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告一定要由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來(lái)完成
17.工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括（）
A.土地使用費(fèi)
B.與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用
C.于項(xiàng)目投入使用或生產(chǎn)有有關(guān)的其他費(fèi)用
D.預(yù)備費(fèi)
18.在工程項(xiàng)目信息檢索中，（）是按照耽擱信息被賦予的號(hào)碼次序或大小順序組織排列信息的方法。
A.分類(lèi)組織法
B.主題組織法
C.字順組織法
D.號(hào)碼組織法
19.從()起，工程項(xiàng)目信息化管理經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程
A.20世紀(jì)60年代
B.20世紀(jì)70年代
C.20世紀(jì)80年代
D.20世紀(jì)90年代
20.組織可以根據(jù)社會(huì)職能的不同，分為文化型組織、經(jīng)濟(jì)型組織和()
A.群體型組織
B.政治型組織
C.獨(dú)立型組織
D.藝術(shù)型組織
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是()
A.是按項(xiàng)目過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.組織和定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次越多，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
22.項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系包括（）。
A.過(guò)程聯(lián)系
B.技術(shù)聯(lián)系
C.組織聯(lián)系
D.個(gè)體間的聯(lián)系
23.常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括（）
A.風(fēng)險(xiǎn)減輕
B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
24.在工程項(xiàng)目管理決策過(guò)程中，要充分利用多種信息反饋方法，常用的反饋方法包括（）
A.典型反饋法
B.綜合反饋法
C.跟蹤反饋法
D.組合反饋法
25.工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法有（）
A.成本/效益分析
B.基準(zhǔn)比較
C.流程圖
D.敏感性分析
26.項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型主要包括哪幾個(gè)層次（）
A.業(yè)務(wù)素質(zhì)層
B.核心素質(zhì)層
C.基本技能層
D.擴(kuò)展影響層
27.進(jìn)度控制過(guò)程包括()
A.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.收集數(shù)據(jù)的加工處理
C.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因
D.制度調(diào)整措施
28.工程項(xiàng)目招標(biāo)組織形式包括()
A.委托招標(biāo)
B.公開(kāi)招標(biāo)
C.邀請(qǐng)招標(biāo)
D.風(fēng)險(xiǎn)自留
29.設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因主要包括（）
A.修改工藝技術(shù)
B.改變使用功能
C.增減工程內(nèi)容
D.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏
30.工程項(xiàng)目決策分析要求包括()
A.數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確可靠
B.方法科學(xué)合理
C.有說(shuō)服力，不一定有邏輯性
D.多方案比較與優(yōu)化
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.PIP的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的共享和傳遞
32.費(fèi)用偏差=BCWP-ACWP
33.損失值的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種損失發(fā)生后，為恢復(fù)項(xiàng)目正常進(jìn)行所需要的最小費(fèi)用支出。
34.通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的方式稱(chēng)為項(xiàng)目管理承包模式
35.項(xiàng)目不確定性分析的方法包括敏感性分析、盈虧平衡分析等。
36.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工方式又稱(chēng)交鑰匙總承包。
37.項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的第一個(gè)步驟是確定項(xiàng)目工作內(nèi)容，進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。
38.采用EPC等總承包模式最大缺點(diǎn)是減少了業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)
39.某施工過(guò)程在單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量，稱(chēng)為該施工過(guò)程的流水強(qiáng)度。
40.工程項(xiàng)目范圍管理的目的是通過(guò)明確項(xiàng)目系統(tǒng)范圍，確保實(shí)施過(guò)程和最終可交付工程的完備性，進(jìn)而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
41.在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付前提下，施工單位可在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。
42.對(duì)于評(píng)價(jià)得到“差”的結(jié)論，應(yīng)通過(guò)放棄進(jìn)行處理
43.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的邏輯框架法，其英文簡(jiǎn)稱(chēng)為L(zhǎng)FM。
44.BOT方式發(fā)展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。
45.工程項(xiàng)目施工管理的三大目標(biāo)之間只存在對(duì)立關(guān)系
46.對(duì)不使用政府資金，也不在國(guó)家禁止和核準(zhǔn)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目，應(yīng)采用項(xiàng)目審批的方式。
47.投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的3%，而且最高不得超過(guò)100萬(wàn)元
48.層次分析法是定量分析的評(píng)價(jià)方法
49.設(shè)計(jì)監(jiān)理單位最主要的任務(wù)是設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。
50.項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了從自覺(jué)到自發(fā)的過(guò)程
