《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》在線作業(yè)2
試卷總分:100    得分:100
第1題,進(jìn)入壁壘是指給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進(jìn)入壁壘的是（ ）
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、產(chǎn)品特色
C、資金要求
D、競爭者數(shù)量
正確答案:


第2題,下列措施對于企業(yè)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘沒有幫助的是（ ）
A、鼓勵使用外部設(shè)備和人員
B、以低費用給用戶提供培訓(xùn)，提供購買者的轉(zhuǎn)換成本
C、避開同時給競爭對手服務(wù)的供應(yīng)商
D、提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本
正確答案:


第3題,當(dāng)公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A、暫停戰(zhàn)略
B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C、無變戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
正確答案:


第4題,合資是合作雙方不喪失獨立性實現(xiàn)一起行動的方便途徑。以下不屬于合資缺點的是（ ）
A、喪失控制權(quán)
B、利潤較低
C、增加經(jīng)營成本
D、與合資伙伴可能發(fā)生沖突
正確答案:


答案來源：（www.）,評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（    ）
A、決定測評什么
B、建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C、測評實際業(yè)績
D、把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進(jìn)行比較
正確答案:


第6題,下列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段。（     ）
A、基本的財務(wù)規(guī)劃
B、以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃
C、內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃
D、戰(zhàn)略管理
正確答案:


第7題,下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A、董事會中機構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)
B、董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加
C、董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D、董事會更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系
正確答案:


第8題,下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說法有錯誤的一種是（ ）
A、企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感
B、企業(yè)文化能夠促使員工對某件事更加努力
C、作為一個社會系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力
D、企業(yè)文化為員工提供恰當(dāng)?shù)男袆又改?br/>正確答案:


第9題,擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（   ）
A、首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向
B、首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
C、首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像
D、首席執(zhí)行官能確定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，并對追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿信心
正確答案:


答案來源：（www.）,目標(biāo)管理的過程不包括下列哪一項（ ）
A、設(shè)定并交流公司目標(biāo)
B、設(shè)定有助于實現(xiàn)個人價值的目標(biāo)
C、制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計劃
D、定期評價與目標(biāo)相關(guān)的績效
正確答案:


第11題,識別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A、識別社會與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B、識別這些影響這些趨勢的因素
C、評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D、努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
正確答案:


答案來源：（www.）,弗雷德曼的社會企業(yè)責(zé)任觀的是（    ）
A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B、法律責(zé)任
C、志愿責(zé)任
D、運營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤
正確答案:


第13題,下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）
A、圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織。
B、讓需要這個流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C、把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實際工作中
D、一次就在信息源頭把信息捕捉住
正確答案:


第14題,當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（    ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:


答案來源：（www.）,當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:


第16題,戰(zhàn)略實施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（ ）
A、由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃
B、戰(zhàn)略實施過程可能遇到的問題
C、戰(zhàn)略實施可能付出的成本和代價
D、何時開始實施戰(zhàn)略方案
正確答案:


第17題,社會環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬于社會環(huán)境政治-法律變量的是（ ）
A、政府研究開發(fā)總費用
B、政府穩(wěn)定
C、反壟斷法規(guī)
D、對外國公司的態(tài)度
正確答案:


第18題,下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時間進(jìn)度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級經(jīng)理的是（ ）
A、長期評估法
B、戰(zhàn)略資金法
C、股權(quán)激勵法
D、權(quán)重因素法
正確答案:


第19題,下列不屬于獨特能力的判斷準(zhǔn)則的是（ ）
A、可替代性
B、用戶價值
C、競爭獨特性
D、可擴(kuò)展性
正確答案:


答案來源：（www.）,供應(yīng)商通過提高價格、降低出售產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來影響產(chǎn)業(yè)。下列因素中會弱化供應(yīng)商討價還價能力的是（ ）
A、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由少數(shù)公司主導(dǎo)
B、替代品容易獲得
C、供應(yīng)商容易前向一體化
D、產(chǎn)品或服務(wù)非常獨特
正確答案:


第21題,戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第22題,成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第23題,合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第24題,后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來之后才進(jìn)入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進(jìn)技術(shù)，通過等到新市場建立起來最小化風(fēng)險，利用先發(fā)者忽視細(xì)分市場的機會。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第26題,戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組"用類似資源尋求類似戰(zhàn)略"的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第27題,行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績結(jié)果難以測評，而且活動與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時，行為控制最合適。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第28題,加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第29題,每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險，例如，成本領(lǐng)先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,因為全面質(zhì)量管理力求在改進(jìn)質(zhì)量的同時降低成本，所以它是一項既可以用于低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動計劃。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第31題,戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調(diào)從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第32題,在設(shè)計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎勵達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第33題,蜂窩組織由一個個單元組成，這些單元獨立運作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營機制。獨立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第34題,當(dāng)一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第35題,外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第36題,環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第37題,追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產(chǎn)、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產(chǎn)品或一個產(chǎn)業(yè)；多元化進(jìn)入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第38題,在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第39題,當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒有足夠資金直接進(jìn)入其他國家時許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨特能力也可許可出去，但是時間不能太長。
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第40題,環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績效就會受到不利影響。
A、錯誤
B、正確
正確答案: